3月5日上午，建投集团公司副总经理黄宾在建投建工水利水电公司总经理陈璞的陪同下，冒雨前往2024年南溪区高标准农田建设项目工地调研。 到现场查看后，黄宾一行向项目经理详细了解施工组织情况和建设进度，重点询问当前项目存在的问题，要求项目部要周密部署，强化现场管理，加大现场投入，快速完成放水口施工、田内建渣清理、二次田型调整等核心区域内的收尾工作，确保项目按期完成春耕交地工作。
3月4日下午，建投集团纪委书记柳春带队到2024年南溪区高标准农田项目工地，督导检查项目建设情况。 通过实地察看、了解，质量抽验、与当地农户沟通交流等方式，柳春对项目建设取得的成绩表示肯定，并对项目管理提出了更高要求：一是严把质量关，高标准农田项目是国家重要的民生工程，作为国有企业要展现国企担当，实心干事、规范施工，确保将项目建设成为一项优质工程；二是春耕生产即将来临，要加快现场核心区的收尾工作，提前做好春耕交地准备，确保农户春耕生产不误农时；三是项目全员要筑牢廉洁意识，严守底线，不越红线，清白做人，干净干事，确保将项目建设成为一项廉洁工程。 建投建工水利水电公司总经理陈璞陪同督查。
3月4日上午，长宁县县委督查委员会第六督查组到该县2024年高标准农田建设项目调研，全面了解项目实施情况和难点推进情况。 通过实地察看、询问、听取汇报等方式，督查组深入了解项目施工难点和施工作业面后，提出尽管项目部分施工区域交地有所迟缓，但绝不能让其对春耕生产造成影响。施工单位要展现国企担当，加大机械和人员投入，增加管理力度，确保春耕农田的交付使用。 本次调研督查组对2024年“高农”建设质量表示肯定，对高农建设后农户的增效提收寄予期望，并要求各方单位要团结协作，齐心努力，共同加快项目建设进程。 县农业农村局、长宁国恒竹都公司，监理、建投建工长宁“高农”项目部负责人全程陪同调研。
3月4日，在叙州区农业农村局的统筹安排下，正式启动了对建投建工叙州区2023年高标准农田建设项目的市级验收。 本次验收由第三方专业验收单位牵头组织，相关施工、监理、设计、建设单位全程参与。在接下来的半个月时间里，验收团队将对2023年所建的4.7万亩高标准农田（新建 3 万亩，改造提升 1.7 万亩），深入到观音、高场、蕨溪、樟海等 7 个乡镇 20 个村社的项目现场，开展包括坡改梯、田型调整、灌溉与排水工程以及田间道路建设等分子项目的建设成果、工程质量、内业资料等进行全面细致的验收检查，力求精准评估项目成效，为宜宾市高农项目发展提供科学依据，推动农业领域持续进步。
3月4日，宜宾市翠屏区人民政府办公室发文通报2024年翠屏区建筑业经济贡献突出企业，建投建工名列其中，获此殊荣。 建投建工2024年聚焦主业，稳健促进企业发展，积极参与翠屏区重点工程项目建设，为地方经济作贡献，年产值实现逐年递增，以良好的业绩，得到政府部门和建筑行业的广泛认可。 本次评选为区委、区政府部署，在围绕“六个新翠屏”建设目标中，对主动担当、锐意进取，为推动经济高质量发展、促进就业、保障民生等方面发挥重要作用的企业，授予翠屏区建筑业经济贡献突出企业光荣称号，并予以通报表彰。建投建工将以此为动力，再接再厉，为地方经济发展再建新功。
3月3日，建投建工总经理朱思宇率水利水电公司总经理陈璞到兴文县、长宁县调研2024年高标准农田建设项目，现场了解项目的复工复产情况和项目安全隐患排查情况。 朱思宇一行在两地项目施工点，边看边听取项目经理对节后复工的施工组织和项目建设推进的情况汇报，详细询问当前面临的急重难点问题，共同探讨解决问题之策。并要求项目部务必对每个施工点开展安全隐患的排查治理，对作业人员开展三级安全教育，积极加强与各方的协调沟通，在确保安全、质量的情况下，严格按照业主要求，加快项目建设进程，确保春耕生产不受影响。
2月27日，宜宾建投建工与兄弟单位金派源供应链管理有限公司就2025年度材料合作事宜进行座谈。双方就已合作项目应收未收账款进行核查，并对新项目直管经营模式开展深入探讨。 会议特别针对金派源供应链公司的账期管理能力及垫资费率等关键问题进行商议。双方一致同意建立“内部协同、联合竞标、合作共赢”的合作机制。未来，双方计划整合项目资源与供应链优势，携手开拓外部市场，共同谱写产业发展新篇章。
2月25日下午，宜宾市住建局党委委员、副局长何联均带队到建投建工实地调研，帮助企业解决实际困难，为地方经济增长提供有力支撑。 在调研过程中，建投建工常务副总经理刘旭详细介绍了公司生产经营现状、项目推进以及面临的挑战等情况，特别是在市场竞争加剧，大环境紧张的影响下，企业在经营生产上遇到的瓶颈。针对提出的问题，何联均表示，将商讨解决方案，给予企业全方位的支持，助力企业更好的发展。后续将持续关注企业发展需求，共同推进建筑业产值稳步增长。 总经理朱思宇代表建投建工表态，将积极响应政策号召，强化内部管理，加速项目推进和项目拓展，提升工程质量和效率，全力以赴完成产值目标，为地方经济发展添砖加瓦。 副总经理罗玉玲、市场开发部、综合部陪同调研。
2月21日上午，建投建工经营部全体人员参加了宏业施工成本管理专家在宜宾开展的专场培训。此次“加码”学习，旨在提升专业技能，为公司经营生产降本增效提供更好服务。 培训专家通过流程构架加案例的授课方式，生动形象地应用经营管理专业软件展示通过标前科学测算、责任成本刚性约束、过程动态优化，可实现从“被动控亏”到“主动创效”的转变全过程。系统性地解决标前、标后成本测算和过程管理，实现成本三算对比，找出成本偏差，让成本数据得以高效传递，为决策提供强有力的数据支持，达到降本增效目的。 课后，参培人员表示，此次升级“充电”进一步增强了大家的成本意识，强化了经营管理专业知识应用，在今后的工作中，要不断适应行业发展需求，提升信息化管理水平，将所学知识融会贯通、学以致用，为企业高质量发展有效助力。
