岁末迎新，春节将至。为持续深化落实公司安全生产主体责任，保障节日期间安全生产平安稳定。近日，建投建工领导班子分别带队，到各项目工地开展节前安全生产大检查。 图为董事长杨祖强到白酒中心项目工地 图为朱思宇总经理到翠屏区“高农”项目工地 图为常务副总经理到长宁县“高农”项目工地 图为副总经理周锡刚在白酒中心项目工地 本次检查，班子领导率工程部、安全环保部深入项目施工一线，通过现场隐患查处、资料查阅、座谈问询等方式对所有在建项目进行了检查。重点检查现场安全措施落实、工程计量收方、民工工资发放、以及项目部节前节后施工组织安排等。要求各项目部要切实安排好民工工资的发放，要以更高标准、更严要求，更实措施筑牢在建工程的安全防线，拧紧“安全阀”、把好“节日关”，严格落实安全生产责任制，加强节前收尾工作的完成，节中重要部位、重要环节人员的值班值守，提前布局好节后的复工复产，确保项目年前能安稳收官，节后可有序实施。
为了感谢赵场派出所对宜宾城市体育文化综合体项目场平土石方工程在建设过程中的大力支持，1月20日，建投建工常务副总经理刘旭和项目经理一道前往该派出所驻地，送上“执法公正 一心为民”的锦旗。 建投建工承建的宜宾城市体育文化综合体项目为我市重点工程项目之一，由于时间紧，任务重，项目部为了抢抓工期，经常昼夜加班突击工程进度。为了配合好项目的顺利推进，赵场派出所不论在炎炎夏日还是在寒冬腊月，不仅在工程重要节点安排警员现场维稳，还在项目部出现各类矛盾纠纷时，及时出警协调解决，防范了不良情况的发生，维护了现场的安全稳定。此次，建投建工送上锦旗，表达了对民警工作效率和工作作风的赞誉之意，对项目工作大力支持的感激之情。
1月16日上午，建投建工党支部书记、董事长杨祖强到南溪白酒中心（一期）项目开展工作督查。现场检查工程质量、进度，以及上一次检查后要求在时间节点内推进的工作落实情况。 在召集的现场工作会上，杨祖强对存在的问题提出工作要求：一是两天内完成现场的弃土、建渣、废料等清场工作；二是全面排查整改项目厂区道路质量，确保18日的沥混铺筑；三是全面梳理不能到场的材料清单，必须在春节前全部下订单，确保正月十五前全部进场；四是春节前具备完成的单项工程，必须在24日前完成并逐步撤场。五是项目部督促对下单位立即开展民工工资实名登记，按照农民工工资优先，再次保障机械和材料款的顺序开展梳理工作；六是要项目部要尽职尽责的履职，拿出强有力的措施，做好现场管理和沟通协调工作，全力推进项目收尾工作。
1月15日，建投集团安全环保部陪同专家组到上江传奇项目开展安全环保工作督导检查。建设单位、项目总监、建投建工项目经理及相关人员配合检查。 在项目施工现场，专家组一行仔细检查了塔式起重机械、施工升降机、高处吊篮的安全使用情况，以及高处作业、临时用电、消防安全等管控措施落实情况，并听取了有关人员对项目安全生产管理工作的汇报。 专家组对此次检查中发现的问题提出了整改建议，要求项目部及时制定整改措施，明确责任人和整改期限。同时加强对整改措施的监督和跟踪，确保整改措施得到有效执行。 在随后召开的工作会上，专家组强调，一是要加强安全教育。目前处于春节前夕且冬季施工，现场作业人员安全意识容易松懈，项目部要针对性地开展安全教育培训，积极开展岗前、岗中、岗后安全讲评活动，有效提高从业人员的安全意识与安全素养；二是强化安全监督检查。项目部应加大安全巡视检查力度，安管人员增加日常检查频次，及时排查和整治安全隐患，为项目安全生产营造良好的施工氛围。
1月15日，建投置地公司董事长潘志刚率队到市保障性租赁住房项目现场参观考察。建投建工常务副总经理刘旭、副总经理罗玉玲陪同考察。 潘志刚一行对当前已装修完成的各类户型进行参观，详细了解项目的建设进展、工程质量及造价情况。双方通过交流沟通，为行业发展与进一步业务拓展积累经验、探索方向。
1月初，建投建工新上任总经理朱思宇到公司多个在建项目工地调研，全面了解项目实施情况及全司经营生产状况。副总经理杨锐、工程部、建投水利水电公司负责人分别陪同调研。 连日来，朱思宇一行前往南溪区、江安县、叙州区高标准农田建设项目，宜宾保障性租赁住房（人才公寓）装修项目和龙汐山房建项目工地现场，对项目实施内容、质量、进度等进行检查。对项目成本管理，风险管控、资金收支、合同构成、施工的难点和重点与项目经理开展沟通交流。对2025年春节前民工工资支付和维稳工作开展，以及项目收款等工作作出工作安排。 所到之处，朱思宇对项目经理提出工作要求：一要加强统筹协调，强化沟通对接，形成工作合力，确保高质高效推进项目建设；二要加强现场管理，严把工程质量关，安全关，紧盯目标任务，全力以赴加快建设进度；三要加强项目工程应收款的回收，以及劳务、材料的支付管控，确保项目顺利实施；四要抓好年末维稳工作，提前做好项目节前节后的施工组织，确保项目按计划有序推进。
1月6日，建投建工上江传奇项目部组织全体管理人员集中观看宜宾融媒第四期《阳光问政》直播节目。旨在以此为契机，开展自我检视，促进项目建设。 观影结束后，项目经理程鸿结合当前工作实际提出四点工作要求。一是提高政治站位，认真对照查摆问题。对节目曝光的不作为、慢作为突出问题高度重视，深刻汲取教训，并对照节目曝光的问题进行自我检视。二是规范工作流程，提升管理服务水平。要围绕中心工作，切实增强团队协作能力，坚持过紧日子思想，规范工作流程，降本挖潜，提高精细化管理水平，提升工作效率。三是以学促干提能，凝心聚力共促发。项目部要常态化开展学习培训，不断提升专业技能，全体管理人员要立足岗位，团结协作，铆足干劲，干出实绩。四是强化纪律规矩，筑牢廉洁自律防线。节点就是“考点”，年关就是“廉关”，项目部各部门要层层压实责任，严格遵守党纪国法和廉洁规定，强化纪律意识、规矩意识、底线意识，勇于担当作为，为项目部高质量发展多作贡献，为新的一年开好局、起好步。
1月2日，建投建工传来新年第一佳讯，建高华西鞍子上矿山土建项目经过各责任主体单位的联合检查，顺利通过竣工验收。 验收组通过现场查看、查阅资料、听取汇报等方式，对项目完成情况进行了综合评价，最终，项目在工程质量、安全环保、资料台账等方面均达到了竣工验收条件，各项指标合格，验收组一致同意通过验收。 据悉，建高华西鞍子上矿山土建项目本标段占地约37786.63平方米，总建筑面积约8658.26平方米。建投建工于2023年4月进场施工，完成了包括车间土建工程、钢结构工程、筒仓、辅助用房、办公楼、场地道路、管网、光伏发电、边坡防护及挡墙等工程设施建设。该项目建成后，可满足年产300万吨砂石骨料完整生产。
12月31日，建投建工召开安委会、环委会2024年第四季度安全环保工作例会暨全年安全环保工作总结会。党支部书记、董事长杨祖强出席会议并讲话，总经理朱思宇主持会议。 会议传达学习近期习近平总书记、李强总理重要指示、批示，传达学习中、省、市、建投集团近期安全生产和环境保护工作会议文件精神，组织开展安全警示教育，审议2025年安全生产工作计划，并通报了2024年第四季度安全环保工作暨全年安全环保工作情况。 杨祖强对2025年安环工作提出七项要求：一是在思想上要持续重视。深刻汲取安全事故教训，举一反三，岁末年初和春节期间各类安全风险交织叠加，极易出现违规作业、违反操作规程等引发生产安全事故，形势复杂严峻，要切实增强抓好春节期间安全防范工作的责任感和紧迫感，坚决守牢安全底线。二是要强基固本，推动安全生产工作稳中求进。要突出隐患排查整治，各项目部要以“自查”为主，深入查摆、整改自身问题，安全环保部要常态化的开展专业督导检查，注重台账管理、闭环管理和“回头看”；三是要加强安全队伍建设。要着力提升项目部安全生产管理水平，注重责任落实、体系运转、应急管理、提升本质安全、源头防控、安全文化建设；着力提升全员安全意识，树立正确的安全观，着力打造严控风险、共享安全的安全管理文化，激发全员主动管安全的动力。四是要积极作为，推动生态环境保护工作持续向好。务必要深入学习、透彻领悟习近平总书记和省委、省政府、市委、市政府和建投集团主要领导的讲话精神，自觉扛起国有企业生态环境保护的政治担当，持续筑牢绿色发展理念。五是要主动处置矛盾问题，维护发展稳定形势。各项目部要紧盯春节和各级“两会”等重点时段，仔细分析项目实际情况，特别是民工工资支付情况，应逐一摸排协作队伍、施工班组、作业人员民工工资支付问题，形成管理台账，摸清底数，做到心中有数，要保持信息畅通，对可能存在的维稳风险要及时预警，尽量把矛盾纠纷问题化解在项目部层级，解决在项目部。六是要强化应急准备，应急保障工作常态化。节日期间严格落实领导干部带班、重要岗位24小时值班制度，春节和“两会”等特殊时段，领导干部必须在岗带班，一旦发生突发事件，要靠前指挥，及时、有效、妥善组织开展事件处置，严防因应急不当扩大事件范围。严格履行信息收集、应急响应和协调指挥等值班岗位职责，按规定的内容、时限和程序报送各类信息，做到初报要快、续报要准，坚决杜绝瞒报、谎报、迟报、漏报等行为。七是要保障安全生产经费专款专用。公司及各项目部必须按规定足额提取和投入安全生产费用，安全环保部要牵头对各项目部安全生产费用统一管理、规范投入。 公司安委会、环委会全体成员，项目负责人、项目安全负责人参加会议。
