为确保工程质量，提升各工序民工的专业技能和安全意识，建投建工纸厂地块房建项目部设立民工夜校，利用业余时间，持续为民工“充电”赋能，助力民工成长成才。 该项目从今年2月开工以来，项目部根据“缺什么补什么、用什么学什么”的原则，制定了涉及安全生产、法律法规、操作技术等方面的培训计划。从开工至今已开展各类专业培训十余次，通过专业技术讲解、视频教学和交流互动，形象直观地向学员讲解职业技能，有效提升了课堂活力。同时，项目部利用班前会、工作例会等机会，见缝插针开展安全知识普及和警示教育解析，大力促进了民工思想素质和操作技能的有效提升，也满足农民工自我成长诉求。 参培民工表示，“以前我们干活都是凭多年的打工经验，没有系统地接受过教育，现在通过夜校学习，我们的安全意识提高了，专业技能也取得了很大进步”。建投建工在纸厂地块房建项目部建立民工夜校，旨在把民工夜校打造成“提素质、增动能、促和谐”的前沿阵地。
近日，建投建工承建的白酒中心（一期）项目的业主、代建单位、监理等相关人员深入施工现场，开展质量、进度、安全联合大检查。 在施工现场，检查组一行对工程进度、施工质量、安全防护等方面进行细致查看，对发现的安全隐患当即提出整改意见，并要求即时整改。且与现场管理人员进行沟通交流，了解工程推进过程中的困难与问题，并提出针对性的解决方案。 检查组在工作座谈会上强调，施工质量是工程的生命线，必须严格按照标准规范进行施工，确保每一个环节都经得起检验。同时，要时刻绷紧安全之弦，加强安全管理，为工人创造安全的施工环境。进入工程后期，更要高标准抓好安全生产，抓好施工组织，全力推进项目的顺利实施。
9月5日下午，四川省农业农村厅农田建设发展中心主任周杉、调研员胡志国带队调研翠屏区高标准农田建设工作，并主持召开《省农业农村厅联系指导宜宾市翠屏区农田建设工作座谈会》。市农业农村局副局长廖运硕，翠屏区农业农村局、建投集团、建投建工相关负责人参加会议。 会上，调研组详细宣贯了四川省乡村振兴实绩考核的具体项目、评分标准及依据、风险点等。要求各县（区）要严格按照年度建设任务落实工作，加快2022、2023年高标准农田建设“三评两验收一审”工作，促进2024年的生产建设组织，加快2025年储备及方案编制等。 会议气氛活跃，各单位参会人员积极发言，交流经验，建言献策，表示将齐心协力，密切配合，共同完成好此项惠民惠农的国之大策。
为重点突出下半年工作任务，有效传达公司政策、目标及重要决策，9月9日，建投建工组织召开近期重要工作安排会，进一步明晰思路、明确重点，推进公司和项目层级的工作开展，重申廉洁守法纪律。 会议通报了2022、2023年“高农”建设项目推进情况和近期安全工作情况。常务副总经理刘旭在会上宣贯公司第39期会议纪要精神，剖析近期调研中反映出的工作效率不高、程序不畅、流程交叉等问题。他强调，全员要提高思想站位，要有知足的心态切忌贪婪；要有苦干实干精神，竭尽全力去完成任务，完成目标；领导干部和特殊岗位人员要正确对待权力，依法依规办事，恪尽职守，真正起到带头作用；要坚守纪律，严防底线，加强党风廉洁意识。 党支部书记、董事长杨祖强对下一步工作提出四项工作要求：一是要有敢拼敢想敢干的精神，全力以赴争取完成年度任务目标；二是通过两年的“高农”管理经验，要善于总结，找出问题，项目部要建立安全生产标准；三是对制度执行不到位情况，要层层落实，建立责任追究管理办法；四是廉洁是一切工作的底线，做到守责尽责，做好廉洁建设。 公司经营层领导、各部门负责人、项目经理及项目技术负责人、安全负责人参会。
为确保四川酒茶集团白酒中心（一期）项目能按时完工交付，连日来，项目部全体人员不畏高温，昼夜奋战抢工期，全力以赴赶进度，力促收尾工程的快速推进。 当前，白酒中心项目已进入管网铺设、厂区道路施工等辅助工程的建设阶段，为了按时完成预定生产任务目标，项目部在面对连续高温的不利条件下，合理安排施工计划，科学调配施工组织，增加人手，让各工序有序衔接，开展错峰作业，充分利用早晚时间，每日天不亮开工，深夜收工，加班加点，抢抓施工进度，在严控质量、安全的前提下，全力推进项目的顺利实施，确保工程按时交付使用。
近日，省农业农村厅调研组到达兴文县，实地考察高标准农田建设项目并主持召开工作座谈会，旨在全面了解项目进展、评估实施效果，解决可能存在的问题，以确保项目能够有效提升农田综合生产能力，促进农业现代化和农村经济发展。集团公司领导对此给予了高度重视，副董事长杨光春、副总经理黄宾以及建投建工副总经理罗玉玲陪同调研，并积极参与讨论。 座谈会上，建设各方汇报了关于工程建设、存在问题、款项支付等情况。调研组肯定了宜宾建投集团水利水电公司对兴文县高标准农田的突出贡献，指出兴文县在高农建设资金支付方面的不足，要求兴文县确保财政资金的有效管理和合理分配，要做到中央和地方配套资金的拨付进度、资金使用的合规性与透明度，保障高农项目建设资金的专款专用，确保高农的顺利建设。 建投集团与会人员在会上对兴文县农业农村局在2022年、2023年高农项目中对公司的协调与帮助表示感谢，表达了将继续坚定不移地支持兴文县“高农”建设，持续投入资源、技术与经验，全力支持兴文县“高农”建设的信心决心。 本次调研是对兴文县”高农”项目的一次全面审视，旨在通过深入了解项目实际情况，发现问题并提出解决方案，确保项目能够高效、高质地完成，最终达到提升农业综合生产能力、促进农村经济发展的目的。调研不仅有助于及时调整项目策略，还有助于总结经验，为未来类似项目的开展提供参考和借鉴。
9月5日上午，为确保年初设定的各项目标与计划能够客观真实地贴合实际，有效指导后续工作，确保年度目标任务的顺利完成，集团公司战略投资发展部、人力资源部、财务部联合调研建投建工目标任务中期调整情况。 会上，建投建工常务副总经理刘旭对2022年、2023年、2024年（截至当前）的生产经营情况进行了全面而细致的分析，通过详实的数据对比，深度剖析了今年数据与往年相比波动较大的具体原因。针对项目回款难度大、建筑行业市场环境急剧变化等问题，提出了一系列切实可行的应对策略与措施。通过此次会议，建投建工将更加清晰地认识到自身的优势和不足，明确未来的发展方向和重点任务。同时，公司将积极应对市场变化，努力提升核心竞争力，努力实现可持续发展。 建投建工财务部、合规风控部、综合部、党群人资部、经营管理部等相关部门人员参加调研会。
为快速推进四川酒茶集团白酒中心（一期）工程项目的顺利完工，建投建工副总经理周锡刚继9 月 2日到该项目开展工作调研后，9月5日，再度带队来到项目部，对收尾工程工作进行督导检查，确保项目后期管理不出纰漏。 在施工工地，周锡刚认真查看工程进度，与项目负责人和施工人员进行深入交流，详细了解当前工程建设中面临的问题和困难。随后，又召集项目部主要管理人员共同梳理项目部存在的困难，制定各施工节点的完成时间。他要求，要紧盯现场管理，确保安全生产；要关注分包单位材料采购，提前到厂家核实材料情况，确保材料供应及时，质量过关，为工程建设提供坚实保障；要合理安排施工计划，加大施工力度，加班加点按照业主单位要求按时完成施工任务，确保项目的按时交付。
9月5日刚上班，建投集团水利水电公司副总经理陈璞便来到江安县高标准农田建设项目部开展调研。这是继建投建工经营层开展部门调研后，下沉到“一线”的一轮摸底调研，专门针对项目建设工作中的问题所在，研讨解决问题的措施办法，助力工程推动。 项目技术负责人详细汇报了该项目部人员分工、工作开展情况，提出了工作中发现的问题及解决建议等；项目管理人员也介绍了现场进展情况，需协调事宜，大家集思广益，提出了多条富有建设性的意见和建议。 针对项目管理工作，陈璞提出要求：项目部做好政策、文件的传达和工作汇报；出现问题要有应对措施，及时处理，解决不了的问题及时上报领导；向做的好的项目学习，借鉴他们的方法和方式，快速推动项目进度。
