5月9日，建投建工水利水电公司接到叙州区合什镇人民政府发来的通报表扬函，对建投建工在2023年高标准农田建设中的突出表现予以了充分肯定，表达了政府和村民的感谢之情。 叙州区合什镇作为2023年“高农”项目重点建设区域之一，建投建工自2023年10月15日进场施工，面对工期短、任务重，范围广、机械缺、人员紧等诸多困难，公司一方面坚持安全文明标准化施工、科学组织、精心部署、统筹调度，采取全面开花方式，有序推进项目建设；另一方面在施工过程中，积极对接镇村两委，多方沟通、开展协调，减少与当地农户的矛盾冲突，削减不必要的人为阻碍。科学高效的项目管理方略，促进了工作效率的提升，促成目标任务的提前完成，将土地交付村民使用，确保了今年该镇的春耕生产。工作的辛勤付出，获得了当地政府和村民的高度认可，特发函进行通报表扬。 项目负责人表示，将再接再厉，做好后期的善后质保工作，为项目顺利竣工做好准备，树立国企品牌形象。
4月30日上午，四川酒茶集团董事长罗景元带队到白酒中心（一期）项目工地调研，全面了解项目实施情况。集团公司工程部、建投建工、各参建主体单位相关负责人陪同。 罗景元来到施工现场，查看白酒中心（一期）工程项目建设情况，了解当前工程的整体工作推进情况，对项目相关工作提出宝贵意见，要求各参建的主体单位要加强配合，全面落实，严把安全关、质量关，加快进度，有序推进工程建设。 建投建工董事长杨祖强向罗景元一行介绍了工程项目的施工组织情况，表示将坚持以安全、质量为中心，加大现场管理和项目管控力度，加快后期建设进度，在合约时间内，保质保量交付一个让业主满意、社会满意的精品工程。
4月28日下午，兴文县县委常委、县现代智慧农业产业园区党工委书记、共乐镇党委书记彭波组织召开兴文县农田水利基本建设指挥部联席会议。会议召集涉及“高农”项目建设的十余家单位负责人，专题汇报高标准农田建设的相关情况。建投集团副总经理黄宾参会，并代表建设方发言，建投建工项目经理参会。 会议主题分为三个部分，一是汇报2022年高标准农田建设工程变更内容；二是农业农村局汇报兴文县高标准农田建设整县推进项目实施方案。三是设计单位汇报兴文县2024年高标准农田建设8万亩储备项目初设方案。 黄宾发言时指出，高标准农田项目是民生工程，对于提升国家粮食安全保障能力、促进农业绿色发展、加快农业现代化步伐、增加农民收入等方面都具有不可替代的作用，是实现农业高质量发展的关键举措之一。方案设计要基于土地资源调查和评估，结合当地的自然条件、水资源状况、土壤类型等因素，科学合理规划高标准农田的布局。规划时要充分考虑生态保护和可持续发展要求，确保农田建设和环境和谐共生。建投建工作为建设单位，一定紧密配合，积极作为，充分发挥国企职能，为兴文县乡村振兴项目作贡献。
2024年二季度伊始，建投建工结合自身实际，积极参与市场投标。经过不懈努力，截至4月24日，建投建工连中三标，一路“标”升，为公司高质量发展再添助力。 今年以来，公司锁定了质量年、项目年、安全年的三大目标，市场开发作为项目获取的重要途径，公司上下一直高度重视，一季度虽连中“四标”实现了开门红，但仍坚持以市场为导向，主动出击不松懈。每接到一个招标信息，公司领导都十分关注，针对项目精心布置投标工作，对投标文件、技术质量等提出明确要求。在时间紧、工作量大的情况下，市场开发部认真研究招标文件、领会招标意图，制定了周密的工作计划，精心策划实施方案，大家迎难而上，团结一致，加班加点，高效率、高质量完成了编制投标文件的任务，并按期递交投标文件。最终，公司以良好的信誉、优质的施工组织设计方案和项目管理团队，完善的质量进度保障体系及合理的报价，赢得了评标专家和招标单位的肯定，顺利中标。 三个中标项目包括一个房建工程，两个装饰装修工程，签约总额约5.02亿元，“三标”的成功获得，为公司全年计划目标的完成奠定了良好基础。
为提高高标准农田及土地整理的项目管理水平，4月22日，建投建工特邀水利一级造价工程师、四川水利学院兼职教师方超，上门开展水利工程造价案例培训。经营管理部全员及各区县高标准农田、土地整理项目造价员、资料员参培。 方超结合案例，解析了政策性文件在“高农”建设中的运用，全面分析不同事实下的不同政策运用，为项目管理及清单编制提供依据支撑。详细讲解水利软件的应用，为学习人员解读使用方法，帮助提高在项目管理、造价审核及造价控制中的效率。参培人员对项目管理中遇到的各种难点问题进行提问，方超老师一一解答，并提出解决方案。 培训要求，要学以致用，将这些专业知识融入到工作中去，不断推动高标准农田、土地整理项目工作的专业化、规范化、标准化管理进程；要以更科学严谨的态度加强项目管理，不断提升新质生产力，推进公司高质量发展。
经过一年的试用运行和调试整改，4月19日，建投建工承建的2022年南溪区大观片区高标准农田建设项目，以90.99分的优秀评价，顺利通过市级验收。 当日，验收组成员到现场对该片区的“高农”项目建设任务完成、质量优劣、资料归档等情况进行检查勘测和检阅审核后打分，一致认为，项目在土地平整、土壤改良、灌溉和排水、高效节水灌溉、田间道路、农田输配电等主要验收内容上均符合建设标准和使用要求，当地农业生产条件及生态环境改善，年新增主要农产品生产能力等效益指标达到预期目标，项目区群众满意度较高，验收评定为优秀。 该项目的顺利验收，具有借鉴性，为公司所有“高农”在建项目的验收工作提供了参考范本。乡村振兴项目的各区域项目部可结合自身实际，将南溪“高农”项目的相关技术经验、操作流程和管理模式在所有“高农”建设项目中予以推广运用。
4月19日，建投建工召开近期重点工作部署会，总结一季度经营生产情况，强调近期中心工作重点。公司领导班子、各部门负责人和项目经理参会。 会议对一季度的生产经营、项目推进、市场开发等工作进行总结，公司领导班子对各自分管版块的工作中存在的问题和不足提出指导意见，并安排部署近期重点工作。公司常务副总经理刘旭对高农项目、房建项目、市场开发等提出工作要求，对近期公司大力推进的网上办公流程工作表示充分肯定，并要求全公司进一步推进提质增效工作，为完成全年任务目标做好保障。 公司党支部书记、董事长杨祖强在会上提出六点工作要求：一是“高农”工作政治属性越来越强，必须全力以赴按时间要求完成节点任务；二是加大市场开发力度，在市场中不断成长；三是全面提高业务管理水平，不断促进建投建工品牌提升；四是加强核心人才队伍建设，促进人力资源的有效流动；五是加强交流协作，推广经验成果；六是注重档案、审计、清欠等方面的收尾工作，做到更加完善化、规范化的全过程管理。
近日，宜宾市翠屏区永兴镇党委将一面“为百姓不惧艰险、扑烈火奋勇争先”的锦旗，送到建投建工高标准农田建设的项目人员手中，以此表达政府和村民的一片感激之情。 4月2日，永兴镇当地突发山火，正在附近实施“高农”建设的项目人员发现险情后，为了保全当地一村民的房屋免遭火灾，项目部即刻调动一台挖掘机和十余名项目人员，迅速开展救援行动，最终在火势蔓延至该住宅前，成功挖掘出一条宽约4.5米的防火隔离带，有效阻止了火势的进一步蔓延，保全了村民的生命财产安全。 此次不惧危险、为民担当的大义行为得到了当地政府和村民的高度称赞，他们送来锦旗，以表谢意。面对荣誉，公司现场救援人员表示，建投建工作为国有企业,肩负国企使命、彰显国企担当,面临危险，建投建工人会义不容辞战斗在第一线。
4月19日，建投建工召开安委会、环委会2024年一季度工作例会暨汛期安全生产专题会议。公司常务副总经理刘旭主持，党总支书记、董事长杨祖强出席会议并讲话。 会议传达学习中央、省市及建投集团关于安全生产、环境保护、防灾减灾工作的部署要求，集中观看警示教育片，通报2024年一季度安全生产环境保护工作情况，安排部署了二季度安全环保重点工作及防汛减灾工作。并在会上同各项目部签订了安全生产、环境保护、职业健康目标责任书。 刘旭要求，一是不断构建自上而下的安全生产责任体系，构建完善的安全生产管理体系，层层落实安全责任，全员参与安全管理。二是深入推动双重预防机制落实落地，把双重预防机制与全员安全生产责任清单制相结合，推动实现安全生产隐患动态清零。三是加强教育培训，提升管理质量，结合公司安全管理强化提升年活动，切实提高各级管理人员、施工作业人员的安全意识和安全技能。四是提前部署汛期各项工作，二季度即将进入汛期，各项目部要提前做好准备，特别是施工节点把控，有针对性的编制施工方案和管理措施，严格落实预警、短临预报，切实保障应急避险费用。五是坚决做好森林防火、消防安全防范工作，加强隐患排查整治，严格动火管控。 杨祖强强调，公司各级管理人员要从讲政治的高度清醒认识到做好当前安全生产工作的极端重要性，始终坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神为指导，将安全贯穿企业经营发展全过程，以高水平安全护航公司高质量发展。一要完善管控抓安全，要不断健全完善安全生产管控体系，提高管理质量，逗硬追责问责，确保安全生产形势可控。二是要做好安全风险分级管控，组织全员开展安全风险辨识，建立起风险分级管控动态清单，完善危险源数据库。三要做细隐患排查治理，做好闭环管理。四要做好技术交底工作，层层交底到位，建立起一个可追溯、可检验的技术交底机制，保证交底工作落到实处。五要开展好安全文化建设，充分利用好民工夜校等各种形式开展安全文化宣传教育培训。六要建立安全保障机制，做好安全经费保障，确保安全经费的有效投入。七要坚决落实防汛减灾各项措施，要提前做好汛前准备工作，健全完善防汛减灾责任体系，要提前摸清风险底数。公司安委会、环委会全体成员，项目负责人、项目安全负责人参加会议。
