9月26日上午，江安县政协副主席郭夯率政府相关职能部门到宜宾危险化学品救援基地暨实训基地建设项目工地调研，江安城市交通建设工程集团副总经理涂继宏陪同调研。 在施工现场，郭夯一行边看边问，听取建设单位及项目部对该项目当前建设进度、建设规模及项目相关配套设施设备准备等情况的汇报。郭夯指出，项目的配套设施是项目长期良性发展的基础和保障，完善的配套设施，有助于项目后期运营的健康发展，加快完善配套设施，是项目建设的必然要求。他要求项目在建设过程中要提速保质，加强对安全生产的管控，特别是国庆来临之际更要谨小慎微，不可大意轻心。
9月24日上午，建投建工党支部书记、董事长杨祖强召集市场开发部、经营管理部全体工作人员召开制度、流程专题讨论会。 会上，两个部门负责人分别介绍了当前的制度制订、人员分工和工作流程情况，并对工作运行过程中发现的不足提出整改建议。听取大家的讨论意见后，杨祖强对相关工作提出要求：一、与会的全体同志要提高工作责任心，严谨、认真地对待每一项工作，坚决杜绝重大问题的出现。二、认真梳理市场开发和经营管理制度，查漏补缺，结合项目经营实际及时完善对应制度和流程。三、两个部门要实行定员、定岗、定责，要做到事事有人跟踪、事事有人落实、事事有人担责，并同步建立追责问责机制。
9月23日，宜宾国有企业服务有限公司装饰装修项目组织召开竣工验收会。业主、设计、施工单位通过对项目的现场巡视查验，对工程整体的呈现效果和质量进度予以高度肯定，一致同意通过验收。建投建工常务副总经理刘旭、副总经理罗玉玲参加本次验收。 据悉，该项目装修面积1600平米，工期50天，为政府应急工程项目。建投建工接任务后，在时间紧、任务重、要求高的情况下，迅速完成了人、机、料的组织，并精心部署，严格管控，科学施工，仅用38天，便高效完成主体装修，在约定工期内，高标准完成所有施工任务，创下了建投建工建设新速度。 验收会上，业主单位和设计单位均对建投建工在该项目中的执行情况表示感谢且认可，业主单位要求按期完善查验中发现的问题整改，按规范要求落实相关变更和备案，尽快进入决算程序。刘旭代表建投建工表态，验收通过后，公司将会认真履约，继续做好后续的质保服务。
9月18日下午，南溪区区委书记刘刚、区委常委王财波率区政府相关职能部门负责人到白酒中心（一期）项目调研，全面了解该项目的建设进度及运营筹备情况。 刘刚一行到施工现场进行了全面察看，详细询问项目实施情况。建投建工项目经理许振南代表施工方汇报了白酒中心项目各项工作的推进情况，表示将加快项目后期辅助工程施工，全力以赴促进项目竣工验收，早日实现交付使用。刘刚强调，该项目为区政府高度关注的重点工程项目，建成后对宜宾酒业发展将发挥积极作用，希望各施建单位紧密配合，加快建设进程，让项目能够尽快投入运营。
为加速推进项目标准化、规范化管理，提升项目管理人员专业管理水平。9月14日下午，宜宾建投建工组织工程部、安环部，各项目部经理、技术负责人、安全负责人到宜宾市乡村振兴人才实训基地项目和丽雅.龙汐山项目开展现场观摩学习。 两个项目部通过情况介绍、现场参观、互动交流，让观摩人员对其安全文明施工和项目综合管理有了更深入直观的了解。观摩过程中，大家畅所欲言，围绕现场质量安全管控、人员引进管理、机械材料管控等工作进行了深入探讨。 建投建工常务副总经理刘旭在学习交流会上指出：各项目部要通过观摩学习，相互比较，找到共性问题，开展共同探讨，实现共同提升。要在现场观摩中，对标学习寻找差距，借鉴兄弟项目的优秀做法，取长补短，归纳亮点，达到互学互鉴，互促互进的目的。要在工作中跳出各自为主的封闭思维，寻找可复制经验，在相互交流中，探索适合自身项目建设的新思路、好方法，促进高标准施工常态化管理。 观摩人员表示，通过此次现场观摩，学习到了先进的管理经验，看到了自身的差距和不足，在感到压力的同时更增强了动力，回去后，将结合自身实际，引优培强，把学习到的好经验、好做法运用到项目管理中。
9月12日下午，江安县县长何益伟率政府相关职能到宜宾危险化学品救援基地暨实训基地项目工地调研，全面了解项目推进情况。江安城交建设工程集团董事长罗伟参与调研。 在施工现场，何益伟一行边走边问，详细了解项目当前建设进展，对项目建设成果和建投建工所付出的努力给予充分肯定。在随后召开的工作会上，何益伟对项目整体推动工作进行部署，他指出，宜宾危险化学品救援基地暨实训基地建设项目为县政府重点工程，项目建设中一定要一手抓安全管理，一手抓进度，同时要质量并重。要求项目部要科学安排各工序的穿插施工，确保按时保质地完成建设任务，以便投入使用，发挥效能。
金秋九月，阳光仍旧炙热，烈日下的市高铁南片区地块的建筑工地马达轰鸣，工人穿梭，一片繁忙景象，宜宾市宜宾城市体育文化综合体项目施工建设在这个炎热的初秋正式拉开帷幕。 由建投建工负责施工的场平土石方工程是该项目施工的第一环节，该项目占地约516.9亩，土石方开挖工程量约125万m³。项目部经过前期充分筹备，已对施工组织作好了精心安排。目前，现场施工大门、临时设施已完成，人员、机械设备已进场，随着工作面的陆续移交，项目部将按照工程进度和时间节点要求开展施工，以高质量、高标准、高要求抓好现场管理，认真做好每一项工作落实，不断加快推进工程建设，冲刺100天，为全年生产任务目标的完成贡献力量。
9月10日，纸厂地块房开项目召开近期工作安排暨廉洁建设会，传达公司近期工作要求、目标及重要决策，强化廉洁风险意识，促进项目有序推进。 会上，项目负责人程鸿对前期工作进行分析总结，并提出六条要求加以共勉：一是鼓励大家要有敢拼敢想敢干的精神，全力以赴争取完成公司下达的目标，在工作过程中要善于沟通、总结，找出问题，建立安全生产标准。二是要明确安全生产质量的重要性，做好“三管三控一协调”工作；三是要提高思想站位，持知足心切记贪婪；四是管理人员要正确对待权力，要依法依规办事，恪尽职守，起到真正的带头作用；五是要坚守纪律，严守底线，加强党风廉洁意识；六是要建立责任追究管理办法，对制度执行不到位的，要层层追责，一追到底。 会议强调，廉洁是一切工作的底线，特别是重要岗位工作人员，要以案为鉴，加强自我约束，时刻做到自省、自警、自律，时刻绷紧廉洁自律这根弦，履职尽责，坚决杜绝任何违纪违法行为的发生。
9月14日上午，集团公司副总经理黄宾到建投建工专题研究2024年度生产经营运行情况，深入挖掘研究当前生产经营的难点、堵点问题，并提出切实可行的解决方法和措施，全力冲刺100天，以确保完成年度目标任务。 会上，建投建工董事长杨祖强对公司现状进行了详细分析和汇报，包括当前的指标完成实际情况、应收账款情况、成本控制、资金成本以及下一步工作重点等。黄宾对提出的问题和解决方案进行逐一分析，并提出以下工作要求：一是将清欠工作分类推进，加快款项回收；二是公司要进一步降本增效，减少日常运营支出和合理调配人员，项目上要更加深度挖掘利润潜力；三是积极开拓市场，形成项目清单专题研究，并充分利用新增监理资质形成新的经济增长点；四是高农的经营情况，要形成专报上报集团公司；五是加强党风廉洁教育，持续开展廉洁教育工作。 建投建工外部董事邓毅、建投建工经营层及公司中干参加会议。
