近日，虽然高温橙色预警不断，多日气温居高不下。8月30日上午9时许，在建投建工龙汐山项目施工现场，几百名工人顶着烈日，冒着酷暑，挥汗如雨，全力投入到“高烤”建设的攻坚战中。 该项目自今年4月开工以来，前期克服了雨季泥泞、借道施工的困难。进入7月以来，为保障高温天气工期不受影响，项目部错开高温时段安排施工，保障工人休息，同时还为工人制定防暑降温方案，提供防暑降温用品、防暑药品，确保项目建设力度不减、推进速度不降，在保安全保质量的前提下，铆足干劲抢工期，加快施工进度的推进。 目前，项目的7栋楼均在同步施工中，按施工计划有序进行，未因高温而拖滞项目建设进度。
8月30日，建投建工组织开展公文写作培训，旨在通过系统性的指导学习，提升公司人员公文写作能力。 本次培训特邀集团公司董事办主任朱月齐主讲，他结合大家在日常工作中遇到的问题，针对性地从公文基础、公文格式、公文写作、收发文等方面进行详细讲解，并以工作中的典型案例开展纠偏点评，以点概面地教授公文的写作规范与技巧，以及在发文方面应注意的事项。 学习过程中，参培人员认真听讲，进一步提高公文写作的能力，为未来的工作夯实基础。 建投建工常务副总经理刘旭在培训会上要求，要多学习公文写作方式以及格式，以便在公文处理中提高效率；各部门收到文件后统一要由综合部做收文流转，以确保信息的畅通和时效性。 建投建工副总经理罗玉玲、公司各部门和项目部参加培训。
8月27日，建投建工接到宜宾市叙州区住房和城乡建设局发来的表彰喜报，我司分子公司宜宾建投集团水利水电工程有限公司、宜宾建投集团装饰工程有限公司双双被评为叙州区2023年建筑业诚信企业和2024年上半年叙州区建筑业突出贡献企业。 近年来，建投建工一直聚焦“建筑强区”建设，锚定集团公司“12383” 五年发展目标，公司上下齐心，强化内部管理，以信誉、质量树企业形象，积极打造本土区域业内品牌，在跨越式提升生产产值的同时，遵纪守法、守信担当，各项工作赢得了社会和业内的高度认可和肯定。 接到表彰通报后，公司表示，将再接再厉，继续发挥扬国企“铁军”精神，利用好房建、市政双壹级资质优势，做强主体，做大市场，不断提升竞争力，努力开拓区域外建筑市场，全力推动公司高质量发展再上新台阶，为地方经济建设再作新贡献。
8月26日，建投建工常务副总经理刘旭调研公司经营管理工作，全面了解部门人员的工作开展情况，收集工作中遇到的问题，提出解决措施，合力推动业务发展。公司副总经理杨锐、水利水电总经理陈璞、综合部陪同调研。 会上，经营管理部负责人详细汇报了部门人员分工，工作开展等情况；与会人员积极发言，结合各自工作中所积累的经验教训，提出管理改进意见和建议。刘旭听取汇报后，详细询问大家在工作中遇到的困难和问题，并针对问题和大家进行讨论，共同探讨解决问题的措施办法。对下一步工作，他要求：一是要聚焦项目的基础数据，提高主动性，深入了解项目情况，帮助项目工作的推进；二是要建立标准化管理，加强对项目部的监督和考核；三是要进一步增强学习专注力，不断促进专业能力的提升；四是部门全员要守住底线，严防红线，加强党风廉政意识。
近期，持续不断的高温天气给生产建设一线带来了巨大挑战。面对“烤”验，建投建工人更坚定了战高温、斗酷暑、保进度、促生产的干劲和决心，各项目工地全员施工在线，工作依旧如火如荼进行。 进入8月以来，三伏天的气温高达40摄氏度，天气“炎值”持续爆表，为了保障现场生产建设平稳进行，建投建工各项目部针对现场的施工条件，制定了相应的防暑降温措施：一是对施工组织适时进行了调整，户外施工的高标准农田建设项目、房建项目将作业时间科学错峰到了早晚，室内作业的装饰装修项目则加大班组人员的投入，开展轮班作业，确保了生产进度按原计划有序进行；二是各项目部加大了对防暑降温的投入和服务，送清凉、赠药品、熬制防暑茶汤，充分抓好高温中暑的防范工作；三是加大了现场安全巡查和监督工作，发现安全隐患，及时督促整改，杜绝安全事故的发生。 目前，建投建工人以高度的责任感和使命感，施工建设没因高温“炙烤”而“躺平”，各项工作仍就高效推进。
为深入了解部门的工作情况，推动部门更好的服务公司整体发展规划，8月19日上午，建投建工常务副总经理刘旭调研公司市场开发工作，旨在了解部门工作进展，解决实际问题，推动业务发展。综合部陪同调研。 会上，市场开发部负责人向刘旭全面汇报了近期工作成果、工作中存在问题以及业务拓展情况。刘旭详细询问市场开发部员工的业务分工以及他们在工作中遇到的困难和需求。市场开发部全员积极发言，提出多项建设性意见和想法，并进行了认真讨论，提出解决措施。 刘旭对下一步工作提出四项要求：一是全员要讲原则、重实效，提高工作效率；二是遇到问题，要积极沟通，确保信息畅通，根据市场变化提出更多合理化建议；三是作为公司重要部门要守住底线，严防红线，加强党风廉政意识；四要充分利用资源，开拓更多优质项目，全力以赴冲刺年度任务目标。本次调研为市场开发明确了工作方向，增强了部门员工信心，市场开发部全员将认真贯彻领导工作指示，迎接挑战，努力推动各项工作再上新台阶。
8月13日，建投集团党委副书记、董事、总经理谢松，副总经理黄宾、财务总监裴玉带队到建投建工调研，专题协调剖析建投建工与金派源物资供应合作事宜。会上，建投建工向谢松一行汇报了公司与金派源在多个项目材料供应方面的现行合作模式和存在问题，并提出解决问题的建议意见。 听取汇报后，集团公司与会人员分别就集团内部协同工作提出各自建议。黄宾、裴玉指出，协同发展是为了让集团内循环发挥更大合力，促进公司的发展。不能只讲政治，不讲方法；不能只重面子、轻契约；不能领导不重视，轻沟通；不能不调查，缺了解。要求集采工作不搞一刀切，要分清门类，多模式并存；要举一反三，少走弯路；要花精力，建立材料的指导信息，在内部经营管理上下苦功夫。 谢松强调，供应链工作要汇集信息，寻找信息差；要聚沙成塔，争取议价权；要进行周期性预测价格波动，适应市场需求；要不断细化管理、细化流程，才能保障生产经营，提升经营管理水平，把服务业、供应链做大。本次调研就是按照集团公司产业协同发展指导意见，通过对问题的解剖，以点带面，让问题充分暴露，得到有效解决。产业协同，要求要讲协同、共利益，有大局意识，能够相互扶持，抱团求生存。协同双方只有深挖内部潜力，清楚责、权、利边界，发挥整体战略，才有利于产业协同发展、有利于集团公司的营收指标扩大、有利于公司的经营水平提高。 集团公司战略投资发展部、法律合规部、审计部、招标合同管理部、财务部，金派源公司主要负责人，建投建工经营层和各部门负责人参会。
为进一步优化建工合同管理、过程管理，防范诉讼风险，提升企业合同管理能力。8月1日，宜宾建投建工举办了合同管理专题培训会。公司经营层领导、工程管理部、合规风控部、经营管理部、市场开发部、建投建工各项目核心管理人员等80余人参加培训。 本次培训邀请了四川致高（宜宾）律师事务所主任周由律师担任主讲人，她重点围绕招投标文件的“实质性改变”、合同重要约定风险、合同履行的风险提示、索赔意识与管理四个方面进行详细讲解，并结合具体案例，着重强调建设工程合同履约过程管理的重要性，尤其是法律服务过程中遇到的高频争议点与风险点，为参训人员提供了宝贵的法律实务指导。本次培训还设置了互动问答环节，参训人员积极提问，周律师耐心解答。 通过培训，增强了各部门、各项目部对合同管理的法律意识，有助于提高工作人员的风险意识和业务能力。下一步建投建工将以此次培训为契机，深入加强合同的合规性审查与履行管理，不断优化和完善管理制度体系，力求在法律风险的防控上达到更高标准，进而驱动公司实现更高质量、更加可持续的发展目标。
7月29日，建投建工党支部书记、董事长杨祖强到翠屏区高农项目和纸厂房建项目工地调研，全面了解工程建设的安全、进度、质量情况，并提出工作要求。 在翠屏区白花镇2023年高标准农田项目作业现场，杨祖强向项目经理详细询问了当前施工组织情况，对正在施工的生产道路铺筑进行了技术指导，要求要及时完成收尾工程，按约完成施工任务，并作好合作良好的劳务队伍储备，为下一步的工程建设打好基础。 在纸厂房建项目工地现场，杨祖强指出，在抢抓施工进度的同时，要严格管控好现场施工安全和人、机、料的组织，确保项目高质量地顺利实施。
