建投建工召开第一次“清欠”工作会

       为有效解决公司收款问题，提高资金使用率，保障公司正常运营，按照集团公司对“清欠”工作的指示，宜宾建投建工在正式发文成立“清欠”专班后，8月30日，召开应收款清收工作第一次工作例会。公司常务副总经理刘旭主持会议，副总经理罗玉玲、杨锐及“清欠”专班全员参加会议。

       会上，各“清欠”项目负责人详细汇报了“清欠”工作的开展情况，已采取的措施、取得的成效及存在的问题。刘旭听取工作汇报后强调，当前公司收款异常困难，形势严峻，已成为公司最重要工作之一。针对当前情况，他对“清欠”工作提出五项要求：一是严格按照集团下达的《关于成立应收款清收工作专班的通知》要求，把工作逐项落实到位。“清欠”专班要按照各自划分的职责履行“清欠”工作，“清欠”项目台账确保事实清楚、数据准确、目标明确、责任到人。严格按照“清欠”应收款工作目标推进工作，定期汇报“清欠”进展情况。二是各“清欠”项目负责人根据合同约定及时办理对上请款资料，按要求开具发票；对已形成计量资料和发票的应收款，加强与欠款业主沟通协商，争取达成应收款支付；对于支付不及时的业主，项目部及时发函催款，请求责任领导协调；对应收款协商不成的业主，公司法规风控部要与项目部合力配合，收集证据采取法律手段维护公司权益。三是加强对“清欠”工作的监督考核，对工作不力的部门和个人进行问责。四是各清欠专班成员对“清欠”工作要保持高度重视，快速行动的工作态度。五是在加强应收款催款工作的同时，加强对下支付审批工作，项目分包进度款计量资料必须在每月25日之前签批完成，对下支付均须遵循“以收定支”原则。