12月31日，建投建工召开安委会、环委会2024年第四季度安全环保工作例会暨全年安全环保工作总结会。党支部书记、董事长杨祖强出席会议并讲话，总经理朱思宇主持会议。 会议传达学习近期习近平总书记、李强总理重要指示、批示，传达学习中、省、市、建投集团近期安全生产和环境保护工作会议文件精神，组织开展安全警示教育，审议2025年安全生产工作计划，并通报了2024年第四季度安全环保工作暨全年安全环保工作情况。 杨祖强对2025年安环工作提出七项要求：一是在思想上要持续重视。深刻汲取安全事故教训，举一反三，岁末年初和春节期间各类安全风险交织叠加，极易出现违规作业、违反操作规程等引发生产安全事故，形势复杂严峻，要切实增强抓好春节期间安全防范工作的责任感和紧迫感，坚决守牢安全底线。二是要强基固本，推动安全生产工作稳中求进。要突出隐患排查整治，各项目部要以“自查”为主，深入查摆、整改自身问题，安全环保部要常态化的开展专业督导检查，注重台账管理、闭环管理和“回头看”；三是要加强安全队伍建设。要着力提升项目部安全生产管理水平，注重责任落实、体系运转、应急管理、提升本质安全、源头防控、安全文化建设；着力提升全员安全意识，树立正确的安全观，着力打造严控风险、共享安全的安全管理文化，激发全员主动管安全的动力。四是要积极作为，推动生态环境保护工作持续向好。务必要深入学习、透彻领悟习近平总书记和省委、省政府、市委、市政府和建投集团主要领导的讲话精神，自觉扛起国有企业生态环境保护的政治担当，持续筑牢绿色发展理念。五是要主动处置矛盾问题，维护发展稳定形势。各项目部要紧盯春节和各级“两会”等重点时段，仔细分析项目实际情况，特别是民工工资支付情况，应逐一摸排协作队伍、施工班组、作业人员民工工资支付问题，形成管理台账，摸清底数，做到心中有数，要保持信息畅通，对可能存在的维稳风险要及时预警，尽量把矛盾纠纷问题化解在项目部层级，解决在项目部。六是要强化应急准备，应急保障工作常态化。节日期间严格落实领导干部带班、重要岗位24小时值班制度，春节和“两会”等特殊时段，领导干部必须在岗带班，一旦发生突发事件，要靠前指挥，及时、有效、妥善组织开展事件处置，严防因应急不当扩大事件范围。严格履行信息收集、应急响应和协调指挥等值班岗位职责，按规定的内容、时限和程序报送各类信息，做到初报要快、续报要准，坚决杜绝瞒报、谎报、迟报、漏报等行为。七是要保障安全生产经费专款专用。公司及各项目部必须按规定足额提取和投入安全生产费用，安全环保部要牵头对各项目部安全生产费用统一管理、规范投入。 公司安委会、环委会全体成员，项目负责人、项目安全负责人参加会议。
12月30日上午10时许，宜宾危险化学品救援基地暨实训基地举行启用揭牌仪式。江安县委书记张林率相关职能部门为基地揭牌，建投建工党支部书记、董事长杨祖强代表施工单位应邀参加揭牌仪式，并参观现场消防应急演练。 据悉，该项目为四川省“十四五”应急体系规划项目，总投资约1.1亿元，总占地面积约3万平米。建投建工于今年2月底开始进场施工后，克服了时间紧、高温天气多、环保压力大等诸多困难，加班加点，精心组织，用短短10个月时间，安全环保、高效优质地完成了实训楼、特勤消防站、应急物资储备库、应急指挥中心等设施建设，让项目按时得以交付使用。其优良的国企品质和建投速度，得到业主单位和政府部门的一致好评。项目建成后，将有效弥补江安经开区在危险化学品专业救援力量上的短板，为江安县经开区的安全高质量发展保驾护航，为提升川南片区危险化学品的应急救援能力提供有力支撑。
为帮助新员工尽快了解企业、转变角色、融入工作。12月30日下午，建投建工召集全体新员工开展入职培训会，充分调动新员工的工作积极性、主动性，进一步增强员工的归属感和凝聚力。 会上，各部门负责人结合新入职员工岗位，介绍对应部门业务流程和规章制度，让新员工对企业文化、规章制度、业务流程有了更深入的了解，帮助其尽快适应公司工作环境、明确各自岗位职责，增加集体荣誉感和责任感。会议特别强调，廉洁从业要从始到终贯穿自己的职业生涯，要随时保持廉洁自律，做到自省、自警、自励，筑牢思想防线，严守纪律底线。 新员工们表示，将以此次培训为起点，倾其自身所学，以饱满的热情、专业的精神、踏实的态度积极投入工作，为公司发展贡献力量。
12月27日上午，建投建工召开员工大会，分析本年度改革中存在的不足，部署明年改革重点和工作任务。 会上，党支部书记、董事长杨祖强详细分析了本年度在经营生产、市场开发、项目管理等改革中存在的不足和问题，明确明年公司改革重点和中心工作任务：一是成立清欠专班，专门对遗留项目的资料、计量、验收、决算等负责，确保回款率不低于80%。二是实施“师带徒”计划，中级职称以上人员带徒弟，为公司人力资源需求提供不间断保障。三是建立与公司经营成果相联系的绩效考核体系，任务分解到经营层领导，并与部门考核结合，形成薪酬差异化。四是落实项目多种经营管理模式，从成本上实行精细化成本核算，确立核心的成本体系。四是调整主要材料采购模式，降低采购成本和材料损耗率。五是全面推行市场化业务开拓，建立适应市场竞争的市场开发管理机制。 会议强调，明年将进行全方位改革，历史遗留问题将作为明年重中之重予以尽快解决。同时，经营管理与清欠工作将作为明年核心工作进行两手抓，全体员工要总结过去经验教训，以新的方式、新的姿态迎接挑战。
近日，建投建工经营管理部、工程管理部、安全环保部组成联合考核组，历时8天，全面完成了对公司各在建项目四季度工作考核。 考核重点分为两个部分，一部分为现场检查，考核组到各在建项目施工现场，重点查看工程质量是否满足相关规范标准，进度是否符合工期要求，安全环保工作是否按相关制度落实到位，根据现场的达标情况进行评估打分；二部分为内业资料检查，考核组对各项目部涉及质量、安全环保、经营管理等相关资料完善情况进行检查打分。并对考核过程中发现的问题，提出来了整改意见，要求项目部强化管理意识，按要求进行整改，做到考核一次进步一次。
为进一步规范管理行为，提高经营部对在建项目成本管控能力。12月26日，建投建工经营管理部组织部门全体人员，就集团公司新修订的《认质认价管理制度》开展专题学习会。 会上，经营管理部负责人对新制度进行了逐条解读，对制度中申报流程及申报的关键节点等内容进行重点学习、讨论，并对相关的工作流程进行了详细讲解。要求全体人员必须人人熟悉新制度内容，以便在工作中科学运用，熟练掌握。 通过学习，让与会人员对项目成本管控有了更深入的认识，大家表示，将进一步压实责任，发挥好部门职能，为项目全面降低施工成本，科学合理管控成本助力，为公司经营生产提质增效和高质量发展保驾护航。
12月24日，建投集团考核组到建投建工组织开展2024年领导班子及成员年度集中民主评议。集团党群工作部部长李成付主持会议，建投建工领导班子成员、各部门中层管理人员、员工代表共计26人参加评议。 李成付对开展民主评议作动员。他强调，一是要提高认识，充分认清开展民主评议是加强领导班子建设、优化配强干部、促进企业高质量发展的根本任务和现实需要；二是要把握重点，切实从德能勤绩廉等方面对领导班子及其成员作出较为客观的分析评价；三是要抓好结合，在做好干部评议的同时，开展党建和党风廉政建设工作考核，以及后备干部民主推荐等工作。 会上，建投建工党支部书记、董事长杨祖强代表领导班子现场述职，参会人员围绕“德、能、勤、绩、廉”五方面对领导班子成员的工作情况进行了民主测评。
12月20日，宜宾市翠屏区住房和城乡建设局向建投建工发来表彰文件，祝贺公司被评2023年翠屏区建筑业高质量发展优秀企业。 本年度评选结果结合公司在2023年的资质晋升、产值突破、拓展市场、企业品牌等方面所作贡献而定。建投建工近年来，一直努力提升企业自身建设，不仅在资质晋升上有所突破，连续3年实现产值翻番，并围绕“建筑强区”的要求，大力开拓建筑市场，着力于当地城市基础建设，以国企担当，积极承担社会责任，参与了宜宾市内环线绿化改造应急项目、高标准农田建设项目、人才公寓装修项目等诸多民生工程。公司建功立业，树立了良好的国企品牌形象，受到了合作方和业内的广泛好评。 建投建工将以此为激励，不断提升企业诚信经营能力、管理能力及社会履约能力，稳步推动企业健康发展，为地方经济发展作出更大贡献。
12月19日，建投建工党支部书记、董事长杨祖强率工程部、安环部负责人到三江新区、南溪区、江安县多个项目工地调研，全面了解项目推进情况，提出工作要求。 在三江新区宋家镇、南溪区裴石镇和江安县阳春镇三个高标准农田建设施工点，杨祖强详细询问了项目施工区域内的人员、机械配置情况和年末产值计划实施情况，了解施工中存在的困难和问题。杨祖强强调，集团公司对“高农”建设提出大干40天的要求，各项目部要倒排和细化工期，在人员、机械薄弱的地方加强组织和管理，同步进行年末的生产计量、资料记录和发票开据，必须在时间节点内，克服一切困难，全力以赴冲刺年度目标计划的完成。 查看了四川酒茶集团白酒中心（一期）项目、宜宾危险化学品救援基地暨实训基地两个即将完工的房建项目，杨祖强指出，两项目均为我市重点工程项目，对推动地方经济发展具有重要意义，项目部要加紧厂区道路施工、管网工程安装以及相关收尾工作的完成，要心无旁骛抓好重点环节和重要工作的落实，确保项目在约定时间内，高质量交付使用。
