群策群力 建投建工专题研讨“高农”项目

        3月18日，建投建工组织公司各部门负责人和所有项目经理召开高标准农田建设（以下简称高农）项目工作会。专题研讨“高农”项目中存在的问题，听取与会人员提出的意见和建议，群策群力，共商破题之策，优化经营生产中的过程管理。

        “2024年投标项目是否需要EPC，我认为需要，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，也可有效解决设计与施工的问题衔接……”“机械和材料是否直接管理，直管有利有弊，但两害相权取其轻，我建议直接管理……”“公司现行招采管理办法招选方式单一，流程久，划分复杂，建议进一步优化对下招选和内部审核签批流程……”参会人员围绕上级领导在工作调研中发现的六个问题积极发言，结合自己在工作中的管理经验和实际情况，分析利弊，各抒已见，表达观点，提出意见建议和整改措施。

        本次研讨的问题均为“高农”项目的过程管控要点问题，内容涉及投标模式、机料管理、资料管理、质量整改、内部招标流程检视和项目管理模式如何优化等。班子成员听取大家的意见后分别提出工作建议，常务副总经理刘旭要求：要统一思想、提高站位；要加强管理，确保信息畅通；要保证质量，控制要点；要抓好舆情处置，及时做好沟通解释。

        党支部书记、董事长杨祖强强调，从中央、省市地方政府到集团公司，都高度关注“高农”建设，检查中发现的问题直击核心，会议的目的是为更好地总结经验，分析不足，找准问题、研讨方法、整改问题，通过互动交流，互相学习，进一步提升公司经营管理水平。相关职能部门要对应问题，认真思考，细化研究，规纳梳理后形成行之有效的办法，切实将问题整改到位。

        杨祖强针对问题提出五项要求：一是把所有意见和建议与领导要求规纳起来，将资料和质量整理出清单，限时整改。二是资料要请专家现场进行全流程审核，找毛病，挑瑕疵，确保资料的科学性、完整性、规范性；三是质量问题必须站在政治高度，限期完成整改，确保农民的交付使用；四是项目管理模式的优化，市场部、经营部要进行专门梳理，认真研究制度流程，达成工作目标的实现；五是项目聘用人员的管理，要认真检视，严格把关，不讲人情；六是高度重视“高农”的政治属性，将按期完工、市县验收、交付使用等重要节点纳入考核，加大和提高考核难度。