建投建工“两会”催启新年复工复产工作

       2月18日、19日，春节节后工作日头两天，建投建工组织公司机关全体员工和全体项目部管理人员分别召开《2024年工作安排会》、《复工复产安全生产专题会》。“两会”上，公司党支部书记、董事长杨祖强下达全年7项工作任务和11项近期工作重点，催启了节后收心的复工复产工作，提前布局全年工作。

完成七个任务

       会上，杨祖强指出，今年首个重点任务是解决体制、机制、人才储备的困难；第二个任务是完成今年集团下达的四项目标任务；第三个任务是今年必抓的薪酬制度、考核制度、用人制度、项目绩效机制、市场开发机制、内部竞争机制的六项市场化改革；第四个任务从整体发展上去全方位学习一线企业的先进管理经验。第五个任务要围绕建筑施工主体，进行上下游产业的延伸，计划开展产业链的投资；第六个任务要抓好经营性资金的多元化投入，让自身有一定的投融资能力；第七个任务是提升公司本部为提高生产服务保障的能力，给项目部提供良好的环境条件和措施保障，促使项目部顺利完成任务。

落实近期11项工作

       会上，杨祖强要求，当前要抓好11项重点工作：一是抓好复工复产，各项目部要立即恢复正常生产，争取一季度实现开门红；二是按照班子成员的分工，全面出击抓项目，尤其抓公司拥有一级资质的市政项目；三是做好“项目年、质量年、安全年”的三个活动，要拿出具体方案、把党小组、党支部工作融入到三个活动中；四是管理体系的调整，要列出时间表，尽快能把建投建工的牌子打出去；五是关注翠屏区的奖补，关注建筑业基地的建设，了解摸清相关政策，争取把翠屏区奖励落地；六是对接金融机构，找几家商谈项目投资方案，形成合作方案；七是要加快人员招聘计划、引进计划的实施，及时满足经营生产的需要；八是探索子公司授权范围和决策范围，逐步为建成集团公司打好雏形；九是全面清理完工但是没有完成结算清算的项目，要列表督办及时完结；十是要全面梳理清欠工作，采取法律手段维护企业权益；十一是做好档案工作，特别是重要部门的结算资料、内部招投标资料，要装订成册存档，进行规范管理。

       会议要求各部门要认真履行工作职责，制定相关实施方案，确定工作内容、时间节点、责任人，将各项工作落实到人头，并以此作为全年考核依据。