建投建工开展一季度在建项目综合考核 聚力攻坚助推项目建设提质增效

       为深入贯彻落实“精益管理、提质增效”工作要求，全面夯实项目管理基础，确保年度建设目标高质量推进，3月下旬起，建投建工安全环保部、工程部、经营管理部联合成立专项考核组，对公司所有在建项目开展今年第一季度综合考核。此次考核以问题为导向、以实效为标尺，通过多维督导推动项目建设提速增效，为公司高质量发展注入强劲动能。

       本次考核聚焦“安全、质量、进度、成本”四大核心，打破部门壁垒，以多部门联动，组建跨职能联合检查组，立体化“把脉问诊”。 连日来，考核小组分赴各区县，采取“现场检看+资料核查+专题汇报”三位一体模式，对标考核内容，对项目进度、质量、成本、安全等工作开展落实情况进行检查评分，对项目全生命周期管理进行深度“体检”。  

       考核组深入施工一线，实地督导查隐患，重点核查高空作业防护、特种设备运维、环保措施落实及工程实体质量；系统审查施工日志、成本台账、分包合同、工程计量等资料，并针对共性管理漏洞提出标准化整改方案；  

       安全环保部对项目部安全管理工作提出具体要求：一要进一步完善安全管理体系，根据项目实际优化各项制度、管理办法，并严格落实；二要做好“安全生产风险分级管控和隐患排查治理”双重预防机制的长效运行，确保各级风险能有效管控，各类隐患有效排除；三要加强施工区域安全警示标识、标牌设置，安排专人做好路面清理工作；四要加强安全内业资料管理，查漏补缺，并做好归档。  

       考核组表示，公司将以‘问题清零’为抓手，持续完善‘检查-反馈-提升’闭环机制，不断促进项目管理和成本管控，为公司降本增效提供有力保障。