建投建工召开员工大会部署明年改革方向和重点工作

       12月27日上午，建投建工召开员工大会，分析本年度改革中存在的不足，部署明年改革重点和工作任务。

       会上，党支部书记、董事长杨祖强详细分析了本年度在经营生产、市场开发、项目管理等改革中存在的不足和问题，明确明年公司改革重点和中心工作任务：一是成立清欠专班，专门对遗留项目的资料、计量、验收、决算等负责，确保回款率不低于80%。二是实施“师带徒”计划，中级职称以上人员带徒弟，为公司人力资源需求提供不间断保障。三是建立与公司经营成果相联系的绩效考核体系，任务分解到经营层领导，并与部门考核结合，形成薪酬差异化。四是落实项目多种经营管理模式，从成本上实行精细化成本核算，确立核心的成本体系。四是调整主要材料采购模式，降低采购成本和材料损耗率。五是全面推行市场化业务开拓，建立适应市场竞争的市场开发管理机制。

       会议强调，明年将进行全方位改革，历史遗留问题将作为明年重中之重予以尽快解决。同时，经营管理与清欠工作将作为明年核心工作进行两手抓，全体员工要总结过去经验教训，以新的方式、新的姿态迎接挑战。