建投集团领导到建投建工调研

       8月13日，建投集团党委副书记、董事、总经理谢松，副总经理黄宾、财务总监裴玉带队到建投建工调研，专题协调剖析建投建工与金派源物资供应合作事宜。

会上，建投建工向谢松一行汇报了公司与金派源在多个项目材料供应方面的现行合作模式和存在问题，并提出解决问题的建议意见。

       听取汇报后，集团公司与会人员分别就集团内部协同工作提出各自建议。黄宾、裴玉指出，协同发展是为了让集团内循环发挥更大合力，促进公司的发展。不能只讲政治，不讲方法；不能只重面子、轻契约；不能领导不重视，轻沟通；不能不调查，缺了解。要求集采工作不搞一刀切，要分清门类，多模式并存；要举一反三，少走弯路；要花精力，建立材料的指导信息，在内部经营管理上下苦功夫。

       谢松强调，供应链工作要汇集信息，寻找信息差；要聚沙成塔，争取议价权；要进行周期性预测价格波动，适应市场需求；要不断细化管理、细化流程，才能保障生产经营，提升经营管理水平，把服务业、供应链做大。本次调研就是按照集团公司产业协同发展指导意见，通过对问题的解剖，以点带面，让问题充分暴露，得到有效解决。产业协同，要求要讲协同、共利益，有大局意识，能够相互扶持，抱团求生存。协同双方只有深挖内部潜力，清楚责、权、利边界，发挥整体战略，才有利于产业协同发展、有利于集团公司的营收指标扩大、有利于公司的经营水平提高。

       集团公司战略投资发展部、法律合规部、审计部、招标合同管理部、财务部，金派源公司主要负责人，建投建工经营层和各部门负责人参会。